Управление проектом Haier: http://haieronline.ru/ и https://haieronline.kz/

Что хорошо получилось: 1. Организовал процессы работы с заказчиком, задачами и командой, что позволило повысить точность попадания в релизы. 2. Довел и удерживал показатели рентабельности на всех проектах на уровне 30-35%. 3. Построил управление продуктовым бэклогом с горизонтом планирования 6 месяцев. 4. Работал с портфелем проектов таких компаний как Sportmaster, Herbalife, Lifescan, FSK. 5. Освоил новый для себя стэк - мобильная разработка (до этого работал с вебом). Чем занимался: 1. Управление работой команд с инфраструктурой и стеком под мобильную и веб разработку. 2. Управление рисками. 3. Организация процесса постановки задачи от заказчика к команде (iOS/Android/Web). Мониторинг блокеров и их разрешение. 4. Фасилитация ежедневных активностей, таких как стендапы, ретроспективы, и другие ритуалы команды. 5. Управление ожиданиями заказчика, руководства и команды. 6. Тактическое и стратегическое планирование. 7. Контроль бюджета проекта на горизонте календарного года. 8. Оперативная и финансовая отчетность на проекте. 9. Ведение проекта и документации в продуктах Atlassian (Jira/Confluence).

Что получилось хорошо: 1. Cформировал веб-отдел компании с нуля, который работает до сих пор. 2. Запустили 2 крупных проекта федерального масштаба (mgts.ru, orteka.ru). 3. Запустили 4 проекта среднего масштаба. 4. Запустили мобильное приложение для доставки еды торговой сети Любава. 5. Разработали и запустили системы для обучения в ВУЗе на базе moodle для ТюмГУ. 6. Освоил навыки бизнес-аналитика на практике, составил несколько полномасштабных технических заданий. Чем занимался: 1. Управление всеми процессами команды веб-разработки (20-23 человека в штате), а также участие непосредственно в проектах в качестве Project Manager. 2. Создание атмосферы сплоченности и заинтересованности внутри команды. 3. Использование принципов Agile|Scrum. 4. Бизнес-анализ, формализация требований. 5. Планирование, отчетность. 6. Работа с высоконагруженными проектами: МГТС, Ортека и прочие. 7. Стэк команды: Битрикс, Laravel, yii2, vue js

Что получилось хорошо: 1. Сформировал команды для реализации долгосрочных проектов компании. 2. В результате активной работы над проектами прибыль от продаж интернет-магазинов выросла с 0 до нескольких миллионов рублей в месяц. 3. Создана корпоративная инфраструктура на базе облачных сервисов Google. Чем занимался: 1. Поддержка, развитие и доработка сайтов компании. 2. Работа с заказами интернет-магазина. 3. Делегирование работ по поддержке контента сайта в актуальном состоянии, а также постановка задач на доработку сайтов. 4. Ведение соц. сетей компании. 5. Работа в 1С с номенклатурой и выгрузками на сайты.

Администрирование сайтов компании. Полный спектр обязанностей Product manager'а интернет площадок. Что получилось хорошо: 1. Выход в топ 10 по целевым фразам в поисковых системах. 2. 3-кратный рост продаж интернет-магазина.

Факультет экономики и управления, Финансы и кредит

Электромеханический, Электромеханика

Geekbrains от mail.ru, Методологии управления от mail.ru