Работаю с такими брендами, как NISSAN, BMW, Volvo, JLR, Renault и Toyota - для OEM-производителей и дистрибьюторов в области операций, продаж и маркетинга, корпоративных и автомобильных продаж, запуска в розницу и послепродажного обслуживания.

Стратегия, планирование, настройка сети, продажи и маркетинг, послепродажное обслуживание и процессы (запуск розничной торговли), продажа подержанных автомобилей и т.д. С целевым оборотом 80 миллионов долларов США и 6300 единиц в течение 3 лет. Вводил новые бизнесы в Группу. Отвечал за управление прибылями и прибылью в период агрессивного роста. Расширение рынка и продуктовой линейки, руководил Независимым центром прибыли, отчитывался перед Советом директоров. Ключевые обязанности: - Операции, франчайзинг и развитие сетей. - Создание проектов с нуля на флагманских объектах 3S (продажа, сервис,запчасти). Три новых выхода 3S (продажа, сервис,запчасти), дилерская сеть Pan Nigeria. - Продажа подержанных автомобилей. - Набор, прямая отчетность шести руководителей отделов и принципы дилеров. - Бизнес-план, бюджет и реализация, ответственность за отчет о прибылях и убытках. - Связь с директорами. Планирование объемов и заказов - цель 6300 единиц в первые 3 года работы. 105% объемов и бюджета валовая прибыль достигла за первые два года работы и тд.

Управление продажами через дилерские центры Западной Индии, работающие со мной напрямую по вопросам розничных продаж и операций. Отчетность перед вице-президентом по операциям и CMD (Генеральный директор). Ключевые обязанности - -Определение стратегии корпоративных продаж и реализация программы. - Корпоративные и автомобильные продажи, дипломатические, институциональные продажи, тендерный бизнес. Исполнительный директор. - Управление ключевыми / национальными счетами, подотчетными Международному департаменту ключевых счетов в Японии. - Обучение команды дилеров по реализации корпоративной программы и розничных продаж. - Взаимодействие с финансовыми организациями, страховыми и лизинговыми компаниями. - Конечная цель - вклад (20%) в годовой план продаж Nissan.

Основная ответственность заключалась в разработке и реализации Национальной программы корпоративных продаж. Подотчетность директору - руководителю отдела продаж и маркетинга и международных ключевых клиентов в Германии. Достигнут рост на 50% за каждый год в течение четырех лет подряд. Дополнительные обязанности: - Поддержка дилерских операций, управление территорией, запуск дилерской розничной торговли и тд. - Планирование объемов и заказов, обеспечивающие 30% от общего целевого показателя продаж. - Поддержка запуска продуктов, мероприятий для корпоративных компаний и покупателей автопарка.

Маркетинг «бронированных» (пуленепробиваемых) роскошных автомобилей / внедорожников в Ирак / Ближний Восток, Северную и Западную Африку, СНГ и т.д. Достижения - Превышены запланированные в бюджете цели по продажам и выручке на 100%, что привело к огромной прибыли. Создал команду для управления индивидуальными обязанностями.

Развитие франшизы и строительство нового предприятия 3S., Управление независимым центром прибыли / импортером, Разрабатывание стратегии и создание «нового» имиджа для автомобилей Volvo и улучшение CS, увеличение доли рынка. Достижения: -Volvo представлена ​​в корпоративном сегменте и автопарке в Катаре. Валовая прибыль выросла с 1% до 5% за 2 года. - CSI (Индекс удовлетворённости клиентов) улучшен. Опыт покупки и владения получил признание на рынке. - Открыл подразделение Trade-in / Used Car Division.

Начал свою карьеру в автомобильной промышленности в качестве торгового представителя и поднялся по карьерной лестнице, работая как в Индии, так и на Ближнем Востоке в крупных и люксовых брендах, таких как Toyota, JLR и BMW. Прошел несколько программ обучения, проводимых OEM-компаниями.

Менеджмент. Административное право, Управление бизнесом

Английский язык

BMW, Управление брендом BMW