=Разработка стратегии закупок в странах Центрально-Восточной Европы (ЦВЕ) с целью максимальной поддержки стабильности и роста бизнеса =Поиск оптимальных решений и поставщиков различных товаров и услуг для АЗС и Ритейла в целом в странах Центрально-Восточной Европы (ЦВЕ) в соотвесттвии с политикой Компании: + FMCG + Маркетинговые услуги + Партнеры по Промо и программам Лояльности + Логистические услуги + Партнерства по топливным картам + IT решения и услуги (онлайн платформы, приложения, + Услуги по исследованиям рынка и консультированию = Консультирование бизнес представителей по вопросам этики ведения бизнеса, соблюдению анти-монопольного законодательства, соблюдению правил внешней торговли, соблюдению анти-коррупционного законодательства. Осуществление соответствующих проверок потенциальных партнеров = Подготовка и ведение переговоров с целью получения оптимального для Компании результата с учетом соблюдения всех политик и законодательства = Фокус на коммерческую составляющую при участии в различных проектах, консультирование в этой области = Подготовка, согласование и подписание Договоров различного уровня сложности вплоть до стратегических (без которых Компания не сможет полноценно функционировать, с суммой свыше 50 Млн Долларов, высокими рисками) = Управление поставщиками, рисками, треккинг показателей, проведение регулярных встреч с партнерами = Подготовка разноплановой отчетности на регулярной основе или по запросу руководства

= Поддержание фунционировани текущей цепочки поставок на уровне высоких операционных показателей в неопределенных условиях закрытия завода = Разработка новой стратегии цепочки поставок для Великобритании со сменой локации производства на другие страны (Франция, Германия, Бельгия) = Поиск новых поставщиков и внедрение новой схемы поставок без негативного влияния на ведение бизнеса = Управление командой из 5 человек (4 логиста и 1 аналитик) = Ведение бюджета (20 млн Долларов в год) и отчетности

= Управление командой из 8 человек (включая найм, перевод активностей в Краков, Польша) = Управление бюджетом на транспортные расходы (10 Млн Долларов в год) = Аналитика и оптимизация основных показателей эффективности работы (SLA, OTIF и так далее) = Решение логистических задач и отчетность

Транспорта и Энергетики, Организация перевозок и управление на транспорте (по видам)